艺术管理概述, Story 3

　　随着人们对艺术管理的注意力的增加，对艺术管理的组成有着不同的见解。丹·马丁在《国际公共政策与管理百科全书》第129页中把艺术管理分为五个组成部分：战略规划、财务管理、资金募集、艺术市场以及机构的设备管理。在此他强调了“实用主义”，把艺术管理运用到艺术机构中;沿着市场管理的这条路线，“观众”重新被定义为“消费者”。 [9]在这种意义上，管理介入的领域带有了更多的功利性。

　　而在现代管理中，艺术管理通常被划分为五种管理模式：田园牧歌式(the bucolic)、商业化的(the commercial)、混合服务式的(the mixed service)、计划式的(the planned)、大公司式的(the mega-corporate)。

　　田园牧歌式的管理，主要是为本地文化和观众而设的，具有绝对的城市性而非乡村性，与社区管理和文化策略有着密切的联系。这种管理方式主要根据本地的风俗习惯，由松散的委员会来管理以及标准化的方式来运作;一般的工作由义工所承担;其业余管理、诉求与利益都具有鲜明的地方性。

　　商业化的管理，指有专业管理的演出、展览和以艺术为市场商品而进行的管理，在商业模式中，管理的成功完全依赖于商品在开放市场上的销售情况。

　　混合服务式的管理，当一个专业管理者以商业方式工作，却受制于政府法令的大量限制，并且面对着存在大量政府干预的市场所应用的方法。这种综合的管理方式适用范围比较广，有利于各方面的协调。

　　计划式的管理，其重要特点是，专业行为为满足某些预设的大众需求而改进，或满足某预设计划中的艺术需求;管理者不是站在艺术和观众之间，而是站在主要投资机构和艺术家之间。

　　大公司式的管理，在国家自主艺术得以成长的同时，大型娱乐公司得到迅速发展，这样的公司通常有一个有魅力的领袖，成长迅速，在国际和各种不同服务领域拓展业务，发展出强有力的公司形象，其间渗透着结构紧凑的管理;与国家、地方政府有着千丝万缕的联系，并受经济、文化的影响。当然，这种管理并不总是成功的，例如迪斯尼乐园、古根海姆博物馆的经营。

　　这五种管理模式相互渗透、相互补充、相互影响，共同促进文化艺术的发展与繁荣，发挥艺术在社会中的重要作用。

　　艺术管理作为艺术世界的重要组成部分，由不同的层面、不同的元素组成，以促进艺术世界的正常运行及繁荣发展，它有着自己显著的特征：

　　一、对象性。艺术管理作为一种管理形式，主要在艺术世界中运作，以艺术组织、艺术市场和艺术活动等为管理对象，是艺术世界正常运行的屏障，具有很强的指向性和目的性;