艺术管理概述, Story 2

　　2、艺术管理的含义

　　那么艺术管理究竟是什么呢?虽然从20世纪70年代其学科形成以来，就一直存在着很多分歧，艺术组织和机构的职责方面也存在着模糊性，但至今还没有一个共同的定义。

　　在1998年出版的《国际公共政策与管理百科全书》(International Encyclopedia of Public Policy and Administration)第128页中，丹·马丁(Dar Mardin)对“艺术管理”做了如下定义：艺术管理是五种传统管理的应用——计划、组织、实施、监督和控制，有助于把表演或视觉艺术的作品以及艺术家的作品展示给观众。这种管理和推动创造性的过程以及把它传达给观众的领域，一般有两个：公共的、非赢利性艺术机构(如非赢利剧院、交响乐团、歌剧团体、舞蹈团体、博物馆、公共广播和表演艺术中心)和私人的、商业的、以赢利为目的的艺术实体(如商业性的剧院、“流行”音乐、私人画廊、电影、电视和视频节目)。[5]

　　在此丹·马丁强调了“艺术管理”作为一个体系的各方面的协调性，指出了他对艺术管理的理解包含的两个重要的方面：第一，他坚持和继承了第一位现代艺术管理的作家亨利·费约(Henri Fayol)的对艺术管理的解释：艺术管理是领导(或指挥)、计划、组织、调整、控制，这种理论主要关注管理过程的思考性和系统化;第二，丹·马丁提出了两种截然不同而又相互关联的机构，公共的、非赢利性艺术机构和私人的、商业的、以赢利为目的的艺术实体。[6]这种划分是艺术管理领域里对其功能的区分，易使得文化艺术形成高低之家的对立，存在着一定的局限性。

　　在李世葵《艺术管理中的主客体研究》的一文中，艺术管理被定义为：在现有的经济与政策环境下，根据具体地域的情况，利用人文、心理等因素对艺术品进行操纵;它将艺术品作为一种商品，同时控制整个商品的流通机制与管理机制，保证市场渠道畅通;它是艺术生产与市场间的纽带，是艺术品走向市场的必经环节。[7]

　　艺术管理的表现形式多种多样，对艺术管理的理解也仁者见仁，智者见智。但其共同的思想是显而易见的。艺术管理是管理、经济和审美目标等关系的互动，是艺术组织或个人结合商业管理、经济原则和沟通技巧来促进艺术各个方面的发展方法与手段，是艺术组织的管理方法和技巧，它是作为一个艺术组织的管理者对艺术组织实行组织、计划、领导和控制、以运用有限的人力、物力、财力等、取得最有效的管理效益的一种管理行为。

　　虽然对“艺术管理”的理解有一定的共性，但对艺术管理在学科命名上一直存在分歧，通常艺术管理在英文中是使用Arts Management这个词, 它主要是指艺术管理操作，强调管理的过程与程序，而近十多年来，许多人都更愿意使用Arts Administration这个词，因为当代的艺术管理更为注意管理的决策或者策略，从宏观上来说是更为关注文化管理政策的研究。[8]