2007年中国画廊业：高速调试下的质量跃进, Story 3

　　2007年中国画廊业也的确正是呈现出一种国际化走向的核心趋势，并积极参与到价值和理念的两方面输出中来。一方面体现在业主构成的国际化上，以北京为例，这个区域市场容纳了国际性的市场成分，既有作为紧邻的日、韩业主，也有远隔重洋的欧美经营者。此外这些外来业主的大部分客户是海外人士。这是最自然和顺畅的输出渠道，只是因为文化差异的问题，这个渠道的文化选择标准可能会有偏差和误解。其次是本土高端画廊开始积极向海外拓展，参加海外的主流画廊博览会已经列入国内许多画廊的计划范围。更有一些具备大企图心的画廊开始和海外的美术馆、博物馆和国际级大型艺术会展合作，输出中国当代艺术的价值和理念，如当代唐人艺术中心和程昕东国际当代艺术中心，就有与英国和俄罗斯相关学术机构合作的事例。

　　从以上分析中可以看到，中国画廊业现在已经进入了一个新的阶段。首先是速度上的优势带动了一轮增长浪潮，并且迅速在这个过程中实现了业主构成、运作模式的多元化。作为一种趋势，国际化将是新一轮增长点的引擎。而且它的作用绝不仅仅是一个姿态的问题，画廊业势必会在这一轮的外拓中实现行业洗牌，会发生些强弱转换的事情。因此新的市场战略和运营安排将不再是个选择，而是一个必须。

　　当然这样势必就会增加行业的进入成本和资历考量，所以新画廊的成立势必会在压力的状态下努力变强、求新，这也是行业质量提升的潜在因素。并且在这样的状况下，国外画廊的进入也会采取新的试水模式，比如英国的大画廊主萨奇就搞了个中文网上画廊，艺术家可以自由上传自己作品的图片。网络既可以省去到处去看工作室的时间和金钱，也可以观察艺术家的受欢迎度、买气等，还可以试探一下中国市场的交易状况之类的，一举多得。

　　从别人的关注中可以反观到自身的价值，这个逻辑似乎很容易理解，中国画廊业经过几年的快速增长和蜕变如今已经实现了一些质的跃升，在奥运年是否会有更大发展还是要看运作者的智慧了。