2007年中国画廊业：高速调试下的质量跃进

大山子艺术区

 　　自2003年以来，中国艺术市场经历了高速发展和高频度与高强度的历练。在这个过程中，画廊业也迅速完成了原始积累，并在2007年度经历着从“三年而立”到“四年不惑”的转变和探索。在速度和幅度的双引擎牵引下，这一年度的中国画廊业呈现出快速增长、完备和递升的势头，其中比较大的趋势就是：规模化、完备化和国际化。正是在这三大趋势的扭合导引下，画廊业发展完成了一轮能量储备，并得以在此基础上递进延伸。

　　规模和速度是主旋律

　　与中国所有其他产业一样，画廊业也是在走一个先急速扩张和大幅度拉升，然后在高位做平缓调整的发展路数。这一年画廊业在数量、规模和中心覆盖面上均有了一个较大的增幅。

　　仅以北京为例，每周增加一家新画廊的速度绝无夸张的嫌疑，而因为市场的火爆，倒闭的画廊很少。所以画廊业基本上获得了一个很大的增量净值，完成了量的扩张。至于规模和速度，从艺术区的激增就可见一斑。北京这个市场中心除了原有艺术区在扩容之外，一年中至少新增加4个大型艺术区，而且每个艺术区都是画廊和艺术家工作室混合入驻，有的甚至一开始画廊的数量就要超过工作室的数量。

　　而在上海，原有的莫干山路50号的艺术园区不断地在作调整，另外随着五角场800号的开幕，又平添了一个高端艺术区；在南京、杭州、昆明、重庆、广州等地，画廊也是呈区块化发展，其中也不乏颇具实力者，如广州的维他命画廊等。据称，在向来低调的天津，也出现了一个类似798一样的艺术区，可见这样的一个模式如今正在被不断的复制中。

　　艺术区的急速扩充正是市场扩张的主旋律，作为其中的重要组成部分，画廊显然也是在经历着少有的顺风顺水的时期，大气候是这样，具体的运营当然还要看实力。

　　在区隔基础上形成产业链

　　在2006年和之前，中国的画廊业还是呈现一片春秋乱战的局面，名家作品甚至市场一线艺术家的作品，无论大小画廊几乎均有销售，经营上差异性很小，层次不明，竞争残酷。但是这种现象在2007年得到了快速的调整，其表现为：

　　高端一线品类在画廊的经营中逐渐减少，大多变成画廊主人的个体投资行为，和画廊经营则并无什么关系了。这就解决了类家族企业的现代规范转型问题。把个人和机构分开，这本身就是一个多少年来亟待解决的事情，是从手工作坊到规范化运营所必须的。

　　作为一级市场的资源核心，艺术品经营被清晰地做了分层。中端艺术品类成了商业画廊运营的核心，有些画廊在这块资源上的控制力和垄断性渐渐显现，而这会逼迫一些在这方面积累较弱的画廊转换经营方向。